Últimas Actualizaciones del Evento
Finanzas Personales
¿Sientes que tu vida es un Caos?
¿Vives en una montaña rusa financiera?
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Coach Carlos Eduardo Rodríguez
Coach Carlos Eduardo Rodríguez
¿Tienes Metas por cumplir? ¿No sabes por cómo o por dónde empezar? ¿Sientes que falla el Liderazgo en tu Organización?, permíteme presentarme, soy un ser humano de paso por esta tierra y disfrutando del viaje de la vida. Formado como Coach del Desempeño Humano, Coach Ontológico, Coach Financiero y Mentor para Emprendedores. Quiero que me permitas acompañarte a construir tus sueños, a hacer realidad esas metas a las que te ha costado llegar. Vamos a comunicarnos, a generar empatía de manera justa y coherente e investiguemos hasta conseguir ese resultado que quieres y mereces. Juntos elaboraremos ese Plan de Acción con el que descubrirás tus verdaderas prioridades en la vida desde un punto de vista diferente para así obtener otra perspectiva y que te llevará a lograr tus objetivos de una manera más organizada y efectiva, marcando la diferencia entre vivir una vida “normal” y vivir una vida de éxito y excelencia personal.
Capacitaciones Online
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Actualmente la tecnología nos ofrece una gran herramienta con la que tú o tu empresa puede ahorrarse una importante suma de dinero. Diseño capacitaciones 100% online acorde a las necesidades de cada organización, de esta manera obtiene el máximo rendimiento en el menor tiempo y a menor costo. |
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La actualidad empresarial espera, requiere y obliga a que el conocimiento no solo sea aplicado, sino también generado de manera innovadora. Diseño talleres de manera que los participantes obtengan las herramientas generadoras y de esa forma puedan llevarlas a la práctica dentro del esquema de su organización. |
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Esta herramienta permite que un especialista transmita ideas e informaciones diversas a un numeroso auditorio, en relación a una determinada temática que favorece a tu organización. Al final de la exposición, por lo general está previsto un intercambio con el auditorio, a efectos de que los asistentes expresen sus comentarios o sus preguntas. |
Sesiones Individuales de Coaching
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El Coaching no se centra en los errores del pasado, sino en las posibilidades futuras. Vive la poderosa experiencia del Coaching y gustosamente te acompañaré a construir tu poderoso Plan de Acción y de esa manera alcances esas Metas que se te hacen esquivas. |
¿Cuándo sino hoy? ¿Quién sino tú?
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Sueños e Ilusiones
Una producción y edición de la marca Pantene y me pareció importante transmitir el mensaje motivacional en cuanto a la actitud y los sueños, en cómo las circunstancias no son determinantes a la hora de alcanzar un sueño.
No permitas que nada ni nadie deshaga tus sueños, tu Actitud ante las adversidades es la brújula para alcanzar tus metas…
Cuando sino hoy…?? Quien sino tú…??
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Tu Peligrosa Zona de Confort
Tu Zona de Confort es todo aquello que conoces, lo que sabes, donde te sientes en total comodidad y seguridad, es todo aquello donde de manera automática puedes y te sientes en capacidad de realizar lo que se te pida, sin temor ni duda, en total confianza.
Cuando estás realizando una actividad propia de tu trabajo y está directamente relacionada con tu profesión o formación, esa actividad forma parte de tu Zona de Confort, ya que dominas el arte o el oficio que estudiaste y logras desempeñarlo fácilmente, para ti es cómodo y seguro lo que estás desempañando.
Sin embargo cuando en el trabajo se te pide realizar una actividad que no está relacionada con tus estudios o aprendizajes, ya esa Zona de Confort no te pertenece. Tú decides si retrocedes a tu Zona de Confort y no hacer nada, a riesgo de ser amonestado, incluso despedido, o entras a la Zona de Aprendizaje y realizas la actividad que se te pide, sin consecuencias negativas, al contrario, obtienes un nuevo aprendizaje y tu antigua Zona de Confort ahora es mayor.
Dependiendo del lugar en el que te sitúes o del prisma con el que mires tu peligrosa Zona de Confort será depositaria de todos y cada uno de los elementos necesarios para avanzar o quedarte atascado, quieto, sin hacer nada y en el mismo punto, es tu decisión quedarte o avanzar.
Gracias por dejar tu valioso comentario, recuerda que los respondo todos…
Cuando el Ego Domina
Si crees que es más “ecológico” andar en bicicleta o utilizar el transporte público para trasladarte, eso está bien, pero si juzgas a alguien que conduce un auto, entonces estás en una de las trampas del ego.
Si crees que es menos «contaminante» no ver la televisión porque crea conflictos en tu cerebro, eso está bien, pero si juzgas a quienes todavía la ven, entonces estás en una de las trampas del ego.
Si crees que es más “sano” evitar chismes o los medios de comunicación, pero juzgas a aquellos que leen estas cosas, entonces estás en una de las trampas del ego.
Si crees que es más «espiritual» hacer yoga, convertirse en vegetariano, comprar solo alimentos orgánicos, usar cristales, reiki, meditación, visitar templos y leer libros sobre iluminación espiritual, pero enjuicias y criticas a quien no hace esto, entonces tú estás atrapado en una de las trampas del ego.
La idea de que tú eres superior es la indicación más grande que te encuentras en una de las trampas de tu ego. El ego quiere entrar a través de la puerta de atrás. Tendrás una idea noble, como empezar yoga, y luego se tuerce para servir a su objetivo de sentirte superior a los demás. Empezarás a menospreciar a aquellos que no están siguiendo tu “camino espiritual”.
El hecho que otras personas no piensen o actúen de la misma manera en que lo haces tú no significa que están en tu contra o que buscan atacar tu estilo de vida o pensamiento. Entiende y acepta que cada quien es un mundo y tiene su propia realidad.
Superioridad, juicio y sentencia. Estas son las trampas del ego…
Muchas gracias por tu valioso comentario y no olvides darle clic al bontón «Seguir»
Homenaje
Hoy aunque las circunstancias empujan a cambiar de escenarios, espero y quiero que esta maravillosa tierra, que me ha brindado la oportunidad de llegar hasta donde estoy, logre equilibrar su sentir y hacer.
Humildemente ofrezco este sencillo homenaje a mi querida VENEZUELA…
Cómo puede ayudar el Coach a romper la rutina del callar en un equipo..??
La labor del Coach en la comunicación de un equipo tiene que ver con:
• Ayudar al equipo a ser colectivamente consciente de lo que calla, valorando el impacto de esa rutina en la productividad y en el ambiente emocional del equipo. El equipo necesita comprender las consecuencias negativas de ese callar.
• Puede invitar al equipo a preguntarse qué riesgos asume si decide hablar con apertura de un tema concreto, y acompañarle en la decisión de si abrir o no la conversación. Es esencial que el Coach sea muy respetuoso con las decisiones que tome el equipo al respecto, porque si bien callar tiene consecuencias, también puede tenerlas el hacer pública una conversación para la cual el equipo puede no estar preparado.
• En el caso de que el equipo decida hacer pública una conversación, el Coach puede ayudar a crear las condiciones adecuadas para la misma y acompañar al equipo a diseñar esa conversación.
• También será importante trabajar las creencias y conversaciones privadas del equipo. Este aprendizaje no siempre es fácil, ya que llevamos años y años de cultura aprendida. Refranes como “te arrepentirás de haber hablado pero nunca de haber callado” pueden estar muy enraizados y llevar tiempo su sustitución por otras creencias. Eso nos lleva a revisar críticamente nuestros juicios, los que hacemos sobre el equipo y sobre nuestro comportamiento en él. Cuestionarnos si la forma de pensar, sentir y actuar aprendidas del pasado nos sigue siendo útil para el propósito como equipo.
• Acompañar a los miembros del equipo en la aceptación de que sus acciones en el equipo pueden estar contribuyendo al problema, aunque no sea esa la intención. Y así, se pueden abrir a mostrar la forma de observar propia y a entender cómo los demás observan una determinada situación. En ese equilibrio entre indagar y proponer está la clave.
• Por último, invitarle a hacer pública algunas de esas conversaciones.
Si percibes que tu equipo requiere de una guía en cuanto a la comunicación y su construcción, entra en contacto conmigo y gustosamente te responderé, muchas gracias por tu valioso comentario.
Que es Coaching para Equipos..??
Esta pregunta es un buen punto desde donde comenzar y que, al mismo tiempo, no es sencilla de responder. Tiene su complejidad porque, entre otras cosas, implica dos conceptos que frecuentemente se manejan de manera poco clara e llaman a confusión: Coaching y Equipo. El Coaching es una profesión relativamente nueva, diferente de otras intervenciones que se dan en el mundo de las organizaciones. En muchas ocasiones, las diferencias y los límites entre esta forma de intervención y otros enfoques son un tanto difusos. En el caso del Coaching para Equipos, el riesgo de confusión es aún mayor porque se trata de una disciplina emergente, que se va consolidando y estructurando.
Por su parte, los términos “equipo” y “trabajo en equipo” se utilizan de manera muy genérica y tienden a intercambiarse con los de “grupo” o “trabajo en grupo”, aunque las diferencias entre ambas formas de trabajar sean notables. Cabe también señalar que, en ocasiones, se habla de “equipo de trabajo” como sinónimo de “trabajo en equipo”, aunque, como veremos, no siempre es así. Por tanto, vamos por partes. Si te parece, vamos a definir lo que es el Coaching y, así, aproximarnos a qué es eso del “Coaching para Equipos”.
En este caso, vamos a utilizar la definición de la International Coach Federation (ICF), que define así esta profesión:
«El Coaching profesional consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de Coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida».
En cada sesión, el cliente elige el tema de conversación, mientras el Coach escucha y contribuye con observaciones y preguntas. (…) El Coaching toma como punto de partida la situación actual del cliente y se centra en lo que éste esté dispuesto a hacer para llegar a donde le gustaría estar en el futuro, siendo conscientes que todo resultado depende de las intenciones, elecciones y acciones del cliente, respaldadas por el esfuerzo del Coach y la aplicación del método de coaching.
Como dice John Whitmore, uno de los pioneros de esta disciplina, el Coaching consiste en ayudar al cliente a aprender en lugar de enseñarle.
El Coaching para Equipo
Esta definición se puede aplicar, en términos generales, tanto al coaching individual como al Coaching para Equipos, sólo que en esta última modalidad el cliente es el equipo como entidad, como sistema. La principal diferencia con el individual es que en el Coaching para Equipos se enfoca a la relación que establecen los miembros del equipo y requiere tener una mirada del conjunto en vez de poner el foco en los individuos aislados.
El Coaching para Equipo se aplica, por ejemplo, a la situación de una empresa que necesita reconfigurar su equipo directivo mediante la incorporación de nuevas personas y la salida de otras. El Coach les acompañará en el desarrollo de su propósito compartido, en el establecimiento de las reglas del juego y de la relación que mejor favorezca la realización de la tarea. Buscará el alineamiento en torno a su objetivo, el desarrollo de la confianza y la corresponsabilidad, la comunicación interpersonal efectiva, la toma de decisiones, el manejo constructivo de conflictos, etc.
Alain Cardon, Coach internacional y uno de los principales referentes en esta profesión, señala que la finalidad del Coaching para Equipos es acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo, desarrollar la autonomía, la responsabilidad y el rendimiento individual y colectivo. Se centra en el desarrollo de las relaciones entre los trabajos y las misiones de sus miembros en el entorno.
Es decir, el Coaching para Equipos pone el acento en la visión de conjunto, en la tarea colectiva (el propósito del equipo, sus metas y objetivos), y en la relación que establecen sus miembros para llevarla a cabo. Y además, esta definición de Cardon apunta algo más: el equipo es un sistema que no está aislado, sino que funciona también como subsistema de un sistema mayor, la organización para la que trabaja. Por tanto, no podemos tratar al equipo como un sistema independiente de su organización (ni de las metas de ésta), y tendremos que tener en cuenta que, muchas veces, el funcionamiento de un equipo refleja las dinámicas de funcionamiento de la organización a la que pertenece. De hecho, hay patrones sistémicos de comportamiento que se repiten desde el equipo de dirección hasta los equipos de base.
Fuentes:
International Coach Federation (ICF)
Coaching de Equipos.
Ane Agirre, Asier Gallastegi, Enrique Sacanell, Isabel Fernandez y Maru Sarasola
Si quieres profundizar en el tema o realizar Coaching para tu Equipo, entra en contacto conmigo y deja tu comentario, muchas gracias por tu valioso comentario.
El Equipo y el Líder
Las empresas nacen para producir resultados y los equipos humanos son la base para alcanzarlos. Por tanto sería interesante preguntarse por la “salud” del equipo en su conjunto, más allá del rol de los individuos que lo componen.
El equipo es un ente con vida propia, es un sistema dinámico y activo, con su propia personalidad, temperamento, clima y visión.
La clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica de relaciones entre sus miembros. Este factor no logra ser percibido si observamos cómo cada individuo se comporta aisladamente. El Coaching de Equipos crea una base fundamental de trabajo para el autoconocimiento, muestra direcciones claras hacia el cambio y facilita acuerdos de funcionamiento para el crecimiento y desarrollo de un equipo.
No se puede hacer un gran equipo sin grandes jugadores. Esto es un hecho. Como dice el refrán: «Es posible perder con buenos jugadores, pero no se puede ganar sin ellos«.
Entonces, cómo puedes conseguir buenos jugadores..?? O, cómo puedes convertirte en un mejor jugador..?? Cuando se trata de tener gente buena en un equipo, sólo hay dos alternativas: entrenarlos o comprarlos. O haces campeones de los jugadores que tienes, o reclutas personas con mentalidad de campeones.
Desarrollar un mejor equipo siempre comienza contigo. Para mejorar el equipo, mejora a las personas que lo integran. Cuando tú mejoras, añades valor a tu equipo. Pero si ya tienes un papel de líder en tu equipo, es especialmente vital. Por qué..?? Porque sólo podrás enseñar eficazmente lo que modelas en forma consistente. Hace falta una persona para conocer a otra, enseñarle a otra y desarrollar a otra.
Las habilidades que Dios nos da pueden estar fuera de nuestro control, pero no así la capacidad de trabajar como parte de un equipo. Todo el mundo puede escoger convertirse en un mejor jugador de equipo. Todo lo que se requiere es adoptar las cualidades de un jugador de equipo. Hágalo, ayude a sus compañeros a hacer lo mismo y todo el equipo mejorará.
Muchos equipos desean nuevos resultados en determinada área, pero.., dirías que hacen todo lo necesario para cambiar y lograr el tipo de resultado que desean…?? Muchos equipos insatisfechos con algunos de los resultados que obtienen, siguen haciendo lo mismo una y otra vez, y siguen sintiéndose igual de insatisfechos. Pretender obtener resultados diferentes haciendo siempre lo mismo, es lo más cercano a convivir con la locura.
El Coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño.
Sir John Withmore
El Coach en el equipo facilita la evaluación de resultados. Si lo que la persona hace no le funciona tiene que saberlo para no desperdiciar los recursos.
Si quieres construir un equipo o empoderar al que ya tienes, no dejes de entrar en contacto conmigo, muchas gracias por tu valioso comentario y por compartirlo….
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Carlos Eduardo Rodríguez 