El Líder del Siglo XXI

Posted on 17 octubre, 2015 Actualizado enn 17 octubre, 2015

Hasta fechas recientes, los modelos que nos habían servido para el desarrollo del liderazgo, son precisamente modelos externos, que el líder copia o trata de aprender, teniendo en cuenta una serie de recomendaciones de diferentes autores y experiencias respecto a la forma en la que debe mejorar sus competencias, su estilo de dirección o el entorno de su equipo.

Toda esta información “está afuera del individuo”, solo debe tomarlas. Hoy, gracias a los avances en la neurociencia, en especial en los últimos años, sabemos que las claves del desarrollo de las capacidades para la toma de decisiones y el trabajo colaborativo del líder están en su interior, en sus actitudes.

Hoy, un líder debe tener capacidad para transformar. Esto significa obtener resultados sostenibles en un entorno de cambio continuo, diversidad cultural y generacional partiendo de una sólida base de humildad y voluntad.

La transformación siempre implica tomar decisiones difíciles con su equipo. En un porcentaje muy alto de las ocasiones, la transformación de un entorno empieza en el mismo líder, en la vivencia de su propio proceso.

El Líder de hoy día trabaja en conseguir que su equipo esté comprometido hasta el punto de realizar esfuerzos extra, sin reproches, sino porque ellos mismos creen en la necesidad y ven útil su dedicación. También trabaja en compartir conocimientos, sin temor a que su equipo sea más grande que él, ¿qué mejor liderazgo que el de generar un gran equipo autónomo y potente?

Retar a su equipo, desafiarlo a nuevos proyectos que puedan aportarles desarrollo, Poniéndose en el lugar del equipo y mostrando su cercanía y humildad.

MUCHAS GRACIAS POR TU VALIOSO COMENTARIO, RECUERDA QUE LOS RESPONDO TODOS…